白姐必选一肖一码期期准

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          項目案例

          精深(團體)有限公司-插上信息的同黨展翅高飛-EAS

          作爲一家東北範圍最大、國際最具影響力的大型綜合性民營團體公 司,精深團體以橡膠家當爲焦點,營業觸及煤化工、動力、物流、房地 産、養老、投資和金融等多元化,營銷網絡遍及全國及西北亞、日韓、 歐美等地。EAS體系的上線,團體完成人財物信息一體化治理,並在進步 運營治理和決議計劃迷信性方面邁出主要措施。

          1、精深團體引見

          精深(團體)有限公司,以下簡稱“精深團體”,2011 年台灣省百強企業總排名第24位,成立于2004年,是東北範圍 最大、國際最具影響力的以橡膠家當爲焦點,籠罩煤化工、能 源、物流、房地産、養老、投資和金融等多元化營業的大型綜 合性民營團體公司,運營營業遍及全國及西北亞、日韓、歐美 等國度,構建了穩定的營銷網絡。公司注冊本錢金2.18億元人 民幣,團體總部設在臺北,在全國各大省市、板橋及西北亞多 國設有十個二級子公司和22個三級子公司。團體公司2010年銷 售支出近60億元人民幣,2011年發賣已沖破80億元人民幣。 精深橡膠是精深團體旗下的支柱家當實體,集橡膠栽種、 加工、商業、研發爲一體,觸及分解橡膠、石化原料、輪胎 制作、貿易物流範疇。歷久以來,精深橡膠本著‘標準、誠 信、雙贏,長足發展’的運營理念,以國度級技術中心爲研 發平台,整合外部科研力氣,著力晉升企業自立立異才能, 經由過程本錢運營調劑家當構造,進步家當全體效益,經由過程人才 引進、標準治理和構建內聚的企業文明晉升焦點競爭力。最 終完成‘爲股東發明價值,爲員工追求發展,與客戶壹路成 長’的企業主旨。 精深橡膠旗下的五個國際尺度橡膠加工場2012年可以全 部達標達産,屆時,精深橡膠年加工才能可達27.5萬噸。老撾 和緬甸兩個栽種基地的40萬畝橡膠林也將于2018年周全進入 豐收期。


           2、治理難點

          (包括信息化動因) 隨著企業的進一步發展,在精深團體外部曾經有核算實體 36家,觸及橡膠商業、橡膠臨盆、地産、物業等,多個行業, 同時並發用戶曾經到達50個。現有軟件既沒法完成多行業同時展開營業,也沒法在團體層面停止科目同壹治理,部門須要使 用供給鏈體系的企業沒法完成客戶、供給商、物料、倉庫的統 一治理。每到月末是總部須要吸收跨越30份分歧行業的格局各 異的報表,招致歸並報表沒法順遂制造。平常費用及差盤費盤川用 沒法獲得有用的掌握,推升企業運營本錢。因為團體沒有協同 體系,招致外部流程流轉進程常常湧現人謀事做的情形,任務 效力沒法包管。房地産公司在項目治理、合同治理方面的治理 過于集約招致本錢沒法精致化核算。 鑒于此,精深團體願望借助進級治理軟件從而到達: 團體財政集中核算管控系統:“三同壹”核算:即同壹集 團財政核算科目系統、同壹團體賬表系統、同壹團體財政申報 歸並系統,完成團體財政集中核算管控。 集中報送報表,撤消手工台賬。經由過程歸並報表平台同壹管 理各級公司報表及監控各級公司報表上報進度並供給實時的數 據支撐運營治理。 構建團體人事薪酬同壹監控系統。搭建全部團體的組織 設置、職務系統、職位系統,使團體本部與部屬各公司組織明 確、職責清楚。完成選集團退職職工根本信息治理,完成各層 級單元的人事數據同壹治理,樹立同壹的人事治理軌制。 構建團體運營管控型供給鏈營業系統。供給鏈營業與財政 一體化應用,將庫存營業相幹單據與總賬停止無縫連接。動態 可賣量盤口掌握,即選集團供給鏈營業發賣合同與推銷合同配 貨婚配,及時監控橡膠商業板塊可賣量盤口掌握,有用下降企 業資金周轉風險和企業運營風險。 構建團體管控型預算治理目標系統。樹立一套團體對公 司、公司對各部分、部分對各項費用的整體及細節的把控的預 算治理目標系統。


          3、處理計劃



          4、應用框架


          5、實行引見

           鑒于精深團體現實營業情形,和各份子公司治理基 礎,EAS體系信息化觸及到的營業比擬廣、模塊比擬多、 規模比擬廣等特色,體系實行本著“全體計劃、分步實 施”的思緒,分階段慢慢實行


          6、項目結果 

          (一)團體財政集中核算管控系統:“三同壹” 核算: 

          ● 同壹團體財政核算科目系統、同壹團體賬表體 系、同壹團體財政申報歸並系統。 

          ● 有用的同壹了團體管帳核算口徑,標準管帳核算 軌制,有用削減因核算口徑和管帳核算軌制差別惹起的集 團財政管帳信息掉真,完成團體財政集中核算管控。 

          ● 經由過程科目余額表聯查到明細分類賬,再聯查到憑 證,完成營業穿透查詢。 

          ● 經由過程營業體系單據直接生成憑證與總賬聯系關系,實 現營業體系與總賬無縫對接。 

          ● 經由過程體系平台的體系狀況掌握功效,可以監控總 賬體系及營業體系確當後期間,掌握反結賬,完成各個營業體系與總賬體系的一體化應用。

           

          (二)集中報送報表,撤消手工台賬: 

          ●  經由過程設置內部報表和治理報表兩大彙整體系,滿 足分歧的治理需求。 

          ● 樹立同壹的報表模板和取數公式,停止便利疾速 取數、彙總,削減人工毛病。 

          ● 經由過程歸並報表平台同壹治理個體報表、彙總報表 及歸並報表,監控各級公司報表上報進度。 

          ● 團體樹立自界說報表,及時從各級公司取數,提 供實時的數據支撐運營治理。 


          (三)構建團體人事薪酬同壹監控系統:

           ● 搭建全部團體的組織設置、職務系統、職位體 系,使團體本部與部屬各公司組織明白、職責清楚。 

          ● 經由過程任務流完成人事事務處置,增強了人事審 批、人事到薪資的掌握,下降了薪資治理人員的任務量, 進步了精確性。 

          ● 完成選集團退職職工根本信息治理,完成各層級 單元的人事數據同壹治理,樹立同壹的人事治理軌制。 

          ● 完成選集團退職職工人事合同治理,完成體系提 前預警合同到期提醒。 


          (四)構建團體運營管控型供給鏈營業系統: 

          ● 同壹編碼系統:樹立了物料、客戶、供給商、輔 助屬性、倉庫、單據編號等同壹標準的編碼規矩系統;

          ● 合同營業平台:搭建了基于合同全程相幹營業的 治理平台,包括合同錄入、合同審批、合同履行跟蹤定單 處置、收發貨告訴、付款請求、收支庫營業等。 

          ● 貨治理平台:構建了存貨本錢科目和相幹營業單 據的治理平台,包括存貨記賬分類、營業體系與總賬系 統、營業體系與應收體系、營業體系與敷衍體系的聯系關系業 務處置。 

          ● 任務審批流程:請求單和合同審批、付款請求審 批和收發貨等營業的任務流全程物流信息、財政信息、 資金信息集成一體化監控。 

          ● 供給鏈營業與財政一體化應用:將庫存營業相幹 單據與總賬停止無縫連接,將付款請求和結算營業與財政 總賬停止對接,有益于監控營業和完成賬務一體化應用。 

          ● 動態可賣量盤口掌握:選集團供給鏈營業發賣 合同與推銷合同配貨婚配,及時監控橡膠商業板塊可 賣量盤口掌握,有用下降企業資金周轉風險和企業經 營風險。

          (五)構建團體管控型預算治理目標系統: 

          ● 系統建立:樹立一套團體對公司、公司對各部 門、部分對各項費用的整體及細節的把控的預算治理目標 系統 。
          ● 強化基本治理:同壹和標準預算計劃、項目及各 項基本數據、同壹預算報表模板、樹立同壹的預算掌握方 式、同壹標準預算治理進程 。 

          ● 周全體系集成:費用報銷與預算體系的集成,費 用報銷體系與財政體系的集成。 


          7、運用價值 

          ● 樹立選集團基本數據治理信息治理平台,同壹會 計科目、物料、客戶、供給商等企業軟資産; 

          ● 完成了對團體本部、份子公司、控股公司的財政 數據及信息資本的分層集中治理;

          ● 同壹標準了各板塊的核算系統與操作流程,團體 層面可及時查詢數據,增強了總部對各項目公司的監控 力度; 

          ● 增強了資金治理,及時反應平常費用付出、貨款付出等資金流監控;

          ● 樹立企業團體標準、精確、有用的財政申報系統 與軌制; 

          ● 完成財政體系與供給鏈體系、應收、敷衍、出 納、費用報銷、預算、臨盆制作、本錢等體系的無縫對 接,完成營業體系與財政體系一體化集成應用。
          ● 將公司各類營業審批軌制體系化,操作同壹無人 爲身分攪擾。
          ● 預算掌握由過後掌握轉到事前掌握,由工資掌握 轉化爲體系強性掌握。 

          ●  疾速穿透查詢:完成了經由過程團體賬簿—份子公司 賬簿—明細賬—憑證—付款單—付款請求單的穿透聯查的 功效。
          ● 造就了一批企業外部體系操作人員和體系治理 人員。


          8、客戶感言


          古代治理的基本目標是若何最好地組織與應用人、才、物和信息以保持一個企業臨盆運營運動的最優運營環 境。要完成如許的目標,就必需以體系論的概念,把治理運動作爲多身分和參數時變的動態體系;以信息論的不雅 點,把信息作爲剖析體系外部和內部聯系的基本;以掌握論的概念,把掌握作爲完成體系優化的手腕。這三個方 面的同壹,就是信息治理、進程掌握和全體優化的古代一體化治理。2011年金蝶EAS體系在正式精深實行,作爲 縱向掌控各份子公司的數字神經,經由過程財政體系的集中安排和運用,可以或許及時或近及時的從財政治理角度縱向反 映各級份子公司、子公司的運營狀態和內控辦法的落實,自動監控、預警、發明、申報風險。作爲橫向與其它業 務體系(供給鏈、項目治理、臨盆制作等)的關鍵,完成了財政營業一體化治理,並在財政營業一體化以後向計 劃系統、臨盆和本錢掌握上治理進級。通個EAS實行標準了選集團壹切基本檔案信息,進而支撐精深標準化、標 准化、形式化的先輩治理形式和營業治理流程和流程的靈巧調劑。完成人財物信息一體化治理的基本上,爲各 級運營治理者和決議計劃者供給各類運營治理和決議計劃的統計剖析與評價信息,以進步精深運營治理和決議計劃的迷信性。    

          精深團體信息化領導小組組長、項目司理:浦雄偉






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                  公司近况

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