白姐必选一肖一码期期准

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          項目案例

          臺北公交團體有限責任公司- 老企業 新活氣-K/3

          60年來,臺北公交陪同市民俗雨兼程,賜與了這座城市最暖和、最親 切、最激動的記憶。在城市發展壹日千裏的明天,臺北公交團體修建起 以管控和決議計劃剖析爲特色的信息化平台,助推老牌社會公益性國有大型 企業煥收回新的活力和光榮。


          1、企業引見 

          臺北公交團體有限責任公司是台灣省範圍最大,以 城市公共客運辦事爲主業,社會效益與經濟效益慎密聯合 的社會公益性國有大型企業。作爲反應社會文明協調水平 的“民生”工程,臺北公交團體重要承當著臺北郊區及近 近郊市民出行的保送運載任務,表現了城市抽象、發展 程度和政府城市綜合治理在朝才能,是城市效力的“加快 器”、是城市家當的“性命線”、是增進經濟社會發展的 “命根子”。 臺北公交團體有限責任公司成立于2004年10月,由有 著60年汗青的臺北市公共汽車總公司改制組建而成。 

          作爲“窗口”行業,臺北公交團體把增強行業兩個文 明建立作爲辦事市民,構建協調社會的有用載體和主要途 徑,完成企業物資文明與精力文明調和發展。自成立以來 企業前後榮獲全國“三五”法制教導先輩個人,全國用戶 滿足鼎、全國城市公共交通文明企業、全國協調休息關系 優良企業、中國城市公交科技立異優良企業、省級文明行 業、市年度平安臨盆先輩單元等各級各類獎項近40項,在 臺北市組織的行風評斷運動中,市民對公司均勻滿足率高 達99.45%。博得了政府的信任,乘客的交口誇獎。僅2010 年,公司被評選爲國度級的獎項就多達7項,分離爲“中 國綠色公交優良進獻企業”、“ 中國質量信譽企業”、 “ 中國城鄉建立凸起進獻獎”、“ 全國平安臨盆應急 常識比賽優越單元獎”、“ 中國城市交通重點企業”、 “ 中國最具立異企業”和“ 中國優良企業國民”,喜榮 “全國優良辦事大眾滿足單元”稱號,完成了企業社會效 益和經濟效益。 


          2、信息化過程及處理計劃 

          第一階段 2001年開端應用金蝶K/3軟件取代財政手工 記賬; 每壹個公司自力完成了信息化。 運用價值:

           1、處理了手工記賬和算盤盤算的繁瑣低效力任務方 式,進步了財政核算速度及核算的精確度; 

          2、處理了統壹營業數據由分歧部分反復錄入盤算機 體系和産、供、銷數據與財政數據脫節成績,確保數據 的分歧性和獨壹性; 3、單個公司外部完成信息同享 4、進步了財政核算速度、精確性、實時性,財政監 督掌握由過後改變到事前和事中掌握; 

          第二階段:團體數據大集中運用(廣域網,2005年)隨著2004年改制成立團體公司,團體于2005年在已有 的信息體系之上,依據團體發展須要、 經由過程Internet體系 應用長途技術(Citrix)依照數據大集中的假想從新計劃 信息體系,經由過程治理駕駛艙等的運用,爲團體的疾速發展 和生長供給高效、有效的信息治理平台,同年,實行了合 並報表。 運用價值點:

           1、處理了長途營業信息數據、運營狀態實時查詢的 艱苦; 

          2、完成了團體規模的信息同享,決議計劃才能顯著進步; 

          3、完成了歸並報表的體系編制與報告請示,進步了任務 效力。 

          第三階段:費用預算治理信息化建立(2010年) 隨著團體營業的發展及擴展,加上內部經濟身分對市 場情況的影響,費用治理和費用掌握提到日程下去,若何 有用的應用好現有的費用,下降運營本錢?又能很好的和 資金、總賬聯合,是團體斟酌的重點。經由綜合的比擬和 剖析,選擇在現有的金蝶體系上參加周全預算模塊,持續 深刻運用。 運用價值:  

          1、針對財政人員處置報銷任務重點,供給企業費用 報銷的財政審批、費用二次分派與移轉,直接疾速生成記 賬憑證,完成財政營業一體化; 

          2、與費用預算、資金預算無縫集成,贊助企業費用 公道兼顧,避免不公道費用的收入  ; 

          3、供給與總賬、敷衍、現金體系等四種集成方法, 應對企業資金付出的分歧管控力度; 

          4、供給靈巧多樣的核銷方法,大批報銷營業,對賬 輕松弄定;

          3、運用模塊 

          總帳、報表、工資、固定資産、預算治理、現金流量 表、歸並報表體系等8個模塊 


          4、財政信息化治理運用亮點 

          (一)打破了信息壁壘,增強了信息溝通,完成了各 部分聯結協作,下降了治理內訌。 

          1、  體系集成、資本同享,財政、資金完成一體化 治理,信息傳遞更實時、精確、對稱,營業部分間溝通成 本下降

          2、標準了營業流程,增強了基本治理和有用管控 經由過程營業流程標準,基本治理優化,促使團體各類事務和治理加倍標準化、尺度化、迷信化,進步了企業全體 治理程度,監視治理掌握由過後轉到事前和事中。 

          (二)標準了營業流程,增強了基本治理和有用管控 經由過程營業流程標準,基本治理優化,促使團體各類 事務和治理加倍標準化、尺度化、迷信化,進步了企業整 體治理程度,監視治理掌握由過後轉到事前和事中。 

          (三)削減有效休息,進步了任務效力和任務質量 按營業流程從新計劃、實行營業處置的每壹個環 節,基本數加倍同壹標準,任務效力和任務質量顯著 獲得進步。 

          (四)引入ERP先輩治理思惟,樹立古代企業治理軌制 以流程化治理爲基本的營業的各個環節環環相扣,一 旦發明成績,可和時清查成績的起源,處理今後能力進 行下一步處置。以此爲基本的各項治理軌制加倍具有針對 性,加倍有用。 

          (五)晉升了企業決議計劃有用性 決議計劃信息的實時獲得,爲治理人員供給有用的決議計劃 支撐信息,讓決議計劃加倍精確,並將決議計劃實時轉換爲現實的 行為。 

          (六)團體高層領導可到達運籌帷幄 可以或許監控和治理團體的運營運作,懂得到由團體到下
          屬各公司、各營業部分、各時代的運營結果及動態情形, 根本可到達運籌帷幄。 

          (七)疾速複制和差別剖析 新公司一成立,可以按雷同運營營業內容疾速複制; 雷同類型營業的企業因為履行一套尺度,而且基本數據統 一,營業流程同壹,績效目標同壹,一旦發明成績,企業 壹切信息與目標都可完成橫向和縱向比擬剖析。 

          (八)龐雜成績到簡略化 信息化削減了營業處置環節,削減人員設置裝備擺設,各類信 息尺度標準,各類數據互相聯系關系, 產生成績的能夠削減 了,處理成績也更有針對性。 

          (九)爲企業建立了優越的核心抽象 實行信息化治理的進程必定是要有一個標準的營業流 程,一個完美的辦事系統。能完成信息化就表現企業的管 理很有成效,乃至到達了必定的高度,是企業才能和抽象 的一種表現。 

          (十)全體上晉升了企業的運營才能及公司的市場競 爭才能。 因為治理的晉升,臺北公交可以或許取得更多的內部支撐和 吸引更多的資本,晉升員工的凝集力,以高質量低本錢的産 品和辦事博得更大的市場空間,從而晉升了市場競爭才能。 

          5、客戶感言

          隨著團體範圍的強大和觸及營業範疇的賡續擴大,增強團體管控使團體價值及團體協力最大化是對財政治理 提出的更高請求。應用金蝶財政軟件,完成了團體總部對部屬各份子公司財政核算、財政報表的、資金等方面的 治理和掌握,加強財政治理本能機能,對進步企業治理程度、加強競爭力有著非常主要的意義。

          臺北公交團體有限責任公司     總管帳師




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